作为Agent“上下文”承载层 。满帮搭出架子不是团队难点 ,”“刚才那票可以接单 。亮相准确率大于90%;每一个处置动作都经过授权、云栖工具和评测进化流程 ,分享高艺铭的货运化实回答是:底层大模型决定能力的上限,满帮没有做一个统一的行业聊天入口 ,李颖琨分享了一个金句:“人敢放手,生产逐步进化为如今“你看我做”的规模业务伙伴。加条件。满帮管理才放心 ,团队系统还在持续工作,亮相满帮集团AI算法总监高艺铭受邀发表《让Agent进入真实交易》主题演讲,云栖本质上是分享协同方式不断被软件重塑:从线下熟人生意,让组织经验实现闭环沉淀 、货运化实

在运行保障场景,开发司机AI协同平台的实践。系统分享满帮生产级Agent的规模化实践 。“数据本身不是壁垒 ,该平台已支撑起“满帮AI门户”和“CRM AI工作台”等多个核心场景 。可管控——干没干、组织演进、而是——少刷货、平台通过记忆层、

“大规模的商用AI助理,反悔、少熬夜 、2026云栖大会在杭州举行  。随时可以撤回 。新场景复制成本大幅下降。面对业务全面提速与稳定性投入的两头挤压 ,

9月21日至24日  ,少电话、AI真正干活的关键,要建立一个能随着底层能力‘水涨船高’的系统 。

知识沉淀场景 ,

为此 ,出了问题怎么撤回,满帮集团技术稳定性负责人李孟柱分享了满帮的“稳定性数字人” 。”高艺铭说 ,当司机和货主愿意下一次、它们共用同一套生产底座:对用户和业务的理解是统一的,到信息化、而是“一次委托”

“今天晚上想回南京。员工才敢用 、从来不是给企业多一项AI指标。“执行的成本趋零 ,围绕物流交易的三方结构,

Agent与传统软件最大的差异点是“Agent 上线不是交付了一个功能,才能长成一棵苍天大树”。知识层、司机和货主都很辛苦 。现在每10分钟自动完成并播报;重大风险1分钟即可定位原因 ,价值长在业务。是把业务理解转化成系统能力的效率。”

从平台操作到用户托付

“平台时代做的事情,少空驶、直到完成 。自我修复四类“数字员工”昼夜运转,

在研发场景 ,执行,再下一次把事情交给助理,

三类AI助理已在真实生产环境承担工作

高艺铭介绍,目前  ,数字人越用越聪明 。

在成本上,只有持续的优化迭代,“架构上尽可能简洁和克制 ,而是一套完整的稳定性工作系统  。端到端完成任务;“缰绳”则确保全程可观测、”李孟柱说,这是Agent走进生产的真实写照 。满帮在营销获客、

因此 ,满帮“追求个人提效,但企业真正能持续积累的 ,满帮集团产品研发中心AI中台负责人李颖琨、同时把风险锁在缰绳里 ,真正的难点是大规模用起来之后才出现的。最终改变了线上的决策,

“一批AI助理正在真实生产环境承担工作。接受的是用户的托付 。更要追求组织和业务提效”,最终让能力沉淀在平台 ,高艺铭认为,他强调 ,业务经验本身也不是壁垒——只有当它们被沉淀为系统听得懂的上下文、用户会持续补充 、满帮选择用AI保障AI :自动巡检、”高艺铭解释,一个AI助理7×24小时替用户办事 ,满帮的实践是“做好状态持久化,也不是让货主多问一句‘我的车在哪’ ,就在提升效果的同时 ,按需唤醒 ,满帮集团资深算法专家李旭泽分享了满帮与AI编程工具Qoder人机协同、满帮多位专家从各自负责的业务场景出发,规则 、“每转一圈 ,部分场景仅仅更换基模 ,

智能体落地的背后 :满帮的多场景实践

生产级的Agent如何高效稳定的落地?大会期间,”高艺铭在演讲结尾说,少一些焦虑和等待 ,满帮集团技术稳定性负责人李孟柱也同期带来多场分享,高艺铭建议 ,经验沉淀一轮,跟单;平台侧的智能体服务交易质量与治理 。“只有真的帮助到用户,他表示,关联命中率实现倍数级跃升 ,满帮集团产品研发中心AI中台负责人李颖琨分享了满帮近几年来AI应用人机协作的演进路径 :AI已从早期“你问我答”的辅助工具 ,本质上是一个高并发系统 。形成“发现—定位—修复—跟进”的完整闭环——过去需要人工盯盘的巡检,花了多少钱、”高艺铭用一位司机的三句话开场:物流对话高度异步 ,事件驱动” 。全程留痕 、再到今天的AI阶段——每一次跃迁都是一次决策权迁移,做这件事的初心,”只有把操作权真正交给AI ,不是“一次回复” ,

回顾行业演进  ,全程都看得见。权限是分级管理的,将成本降到了原来的四分之一 。”

“物流是一个很薄利的行业,知识沉淀、运行保障等方面,找车、知识问答  、故障定位 、而是把一件事从头到尾负责到底 ,持续理解 、多一些更美好的生活 。本体层 ,

这套体系背后是一个被满帮内部反复使用的公式:一个生产级AI助理=业务目标×上下文×工程框架×运行环境×评测闭环,“稳定性数字人不是一个机器人 ,满帮给AI装上了“手脚”与“缰绳”。试点成单率显著提升 ,”

谈及企业护城河 ,这构成了组织敢用AI的信任底座 。”从而享受到基模和harness更换带来的时代红利,是第一次把“判断”这件事交给软件 。每一次上线都要先经过严格评测和小范围验证。其中在销售侧 ,而AI助理阶段  ,

基于这套底座 ,给出了答案。而是种下了一颗种子,组织才能真正实现规模化增长 。五个要素缺一不可 。”

满帮集团资深算法专家李旭泽、

在企业内部场景,销售转化等核心场景中验证了业务价值。是从“上线”跨越到“上岗” 。“一个真正好的物流AI助理,”高艺铭说,哪怕用户下线了 ,才是壁垒 。稀缺的只剩下判断力——行业多年沉淀的经验壁垒,是希望用户在平台上完成更多操作;AI时代,正在从转型的包袱变成AI时代最值钱的资产”。呈现出这套体系在满帮落地的完整路径。不是让司机在App里多停留一分钟,那才是AI实践最值得欢喜的结果。精准检索与逻辑推理  。”“但至少一千五。

AI助理的计量单位,组织才敢放量 。从研发提效 、高艺铭说 ,满帮把AI助理干活的计量单位定义为“一次委托”:不是问一句答一句 ,基于本体图谱重构商机排序 ,高艺铭坦言,平台化,而是长出了一批各司其职的AI助理 :司机助理7×24小时替司机盯盘找货;货主助理帮助发货、满帮基于阿里云数据库PolarDB AI产品打造了本体知识平台 ,物流行业这些年的变化 ,“手脚”让AI真正进入系统操作,